国有企业行政管理工作特点及围绕企业发展开展工作的要点

发布时间：2026-01-14 02:06:21 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：125

在国有企业向前发展的进程里面，行政管理起着极其关键重要的作用，它不光是企业能够高效运转的基础构成，更直接关联到企业战略目标得以实现，有怎么运用科学思想去指导实践，进而提升管理效能这样的问题状况，是当前行政管理人员所面临的核心课题。

国有企业行政管理的权力来源

根植于国家所有权的国有企业行政管理权力，致使其在某些方面和政府行政管理存在共通之处，像强调规范性与程序性。不过两者根本目的各异，政府行政是为了公共事务及社会治理服务，然而企业行政却是为特定经济组织服务 。

这种权力的根源确定了企业行政管理不得不依照市场规律以及现代企业制度，它不但要贯彻国家的方针政策，保证企业的运行契合国资监管的要求，还得灵活适应市场竞争，不可以全然照搬政府机关的运作方式，所以，领会这种双重属性是把各项工作做好的起始点。

行政管理服务的特定对象

国有企业行政管理，其服务对象是相对集中的，主要是企业内部的领导层以及广大员工。它的核心任务在于保障日常的经营活动能够顺畅地进行，为生产、销售、研发等业务部门给予强有力的后台支持。这是它跟政府办公室服务社会公众之间的本质区别。

详细来讲，行政类工作要处理内部公文在不同环节的流转事宜，还要负责会议的组织安排，以及提供后勤方面的保障支持，并且要去做各种沟通协调的有关事务 ，这样子的一系列工作，表面上看感觉是零零碎碎的，然而实际上切切实实会对企业在内部的运作效率产生直接影响，同时也会对员工的工作体验造成影响 ，一个具备高效能的行政体系能够助力业务部门毫无杂念地朝着业绩目标全力冲刺 。

工作需紧密围绕企业战略

行政管理工作不可以自我循环，不可以闭门造车，得要紧紧跟企企业的发展方面作出战略性以及依照年度进行经营的中心任务。举例来说，当公司打算开发海外的市场时节行政管理的部门，就要事前研究要前往的国家或地区的签证问题，法律方面情形，办公拥有的场地等问题以为业务团队能够出海清除阻碍 。

这便需求行政管理人员发自内心地积极知晓公司的业务布局状况以及竞争态势情形 ，行政门的年度进度规划应当源自企业的整体目标方向 ，其针对资源方面的配置举措 、流程方面的设计安排 ，全都要以是否能够对业务发展起到支撑作用作为衡量的标准依据 ，脱离战略范畴的行政管理行为 ，哪怕是再怎么规范有序 ，那也很难为企业创造出真正带有实际价值意义的成果来了 。

考核以创造经济效益为导向

和政府系统侧重于社会效益考核不一样，国有企业行政管理工作的成效，最终是要体现在对企业经济效益作出的贡献方面。其考核方式更贴近业务部门，也许会涉及成本控制、效率提高、风险规避所产生的间接价值测算。

例如，借助推行无纸化办公以及集中采购，极大程度地降低年度运营费用，通过优化审批流程，把项目启动周期缩短百分之二十，这些均能够被量化且纳入考核，这迫使行政管理部门一定要如同业务部门那般，拥有强烈的成本意识以及价值创造思维。

高素质人才队伍是关键支撑

行政管理的水准最终是由人的素养所决定的。一位符合标准的国有企业行政相关人员，一方面要具备譬如出众的公文撰写、会议安排、接待协调等专门技能，另一方面还得熟知公司的业务内容、行业特性以及市场状况，如此才能够给予精确的服务。

与此同时，他们还得拥有囊括整体局势的视角以及甘愿奉献的精神。行政方面的工作常常处于不为人瞩目的幕后位置，且事务纷纭复杂，这就要求默默去付出。企业应当构建起一套成体系的培训架构以及面向职业发展的路径，借助将引进专业人才与在岗位上进行培训相互结合的办法，不断地去提高这一众人员的综合能力以及工作时所饱含的热情。

加强执行部门自身建设

要保证行政管理工作能够高效地实现实际效果，一定要着重抓好执行部门自身的建设工作。其中首要的一项工作任务是进行目标管理，依据企业在一整年里所设定的经营目标，对行政部门的具体工作规划进行拆解并予以制定，清晰地确定责任人以及时间节点，从而构建出一份能够进行跟踪、可以实施考核的任务清单。

其次，要强化团队文化以及纪律建设，借助日常学习和企业文化宣贯，凝聚共识，激发主动性，管理人员更应当以身作则，带头遵守公司各项规章制度，使用严谨的作风带动整个团队，进而保障行政指令畅通无阻，服务质效持续提升。

换作您于工作当中实际践行时，您觉得当下国有企业行政管理所面临的最为重大挑战是啥？是流程这般僵化吗，是人才存在短缺吗，又或者是同业务融合得不够深入？欢迎于评论区域来分享您的看法，要是觉着本文能够带来启发，同样请给予点赞予以支持呀 。