可持续发展战略下企业面临新挑战与机遇，该如何应对？

发布时间：2026-01-01 01:07:24 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：58

处于当下的企业，在追求利润之际，务必要重视起对环境以及社会所产生的诸多影响，而这些影响与企业自身的生存状况以及竞争力之间系直接关联，绝不容再被忽视 。

社会期望与法规压力

如今，公众以及投资者对于企业的环保表现更为关注，2025年，在全球多个主要市场所进行的消费者调研表明，超过70%的年轻消费者趋向于去购买那些环境记录良好的品牌产品，这样的社会期望会转化成实际的市场选择情况，进而促使企业不得不做出调整。

在国际规则方面，也正在对这一趋势予以强化，欧盟所推行的碳边境调节机制，在实际形态上于2023年展开试运行，针对进口产品收取碳排放相关费用，与之类似的法规，正从欧洲朝着北美以及亚洲方向进行扩展，从而构建起新的绿色贸易门槛，对于企业产品而言，要是不符合相应标准，那么将会直接导致市场准入资格的丧失。

绿色壁垒与市场准入

原先的传统关税壁垒正渐渐被环境标准给替代。比如说，中国向外出口的那些电子电器类产品得要符合欧盟的《限制有害物质指令》，以及《报废电子电气设备指令》。而这些相关规定所涉及的范围包含了从材料一直到回收的整个过程。

会被拒之门外的是达不到要求的产品，这使得全球供应链上规模或大或小的企业，都不得不去升级技术以及管理，一家来自浙江的纺织品制造商，在2024年的时候，因为染料环保没有达到标准，损失了数百万欧元的订单，这个教训是非常深刻的。

资源观念的根本转变

“资源无限”这种旧观念，已经被完全彻底地抛弃掉了。现代工业逐渐认识到，矿产资源是有限的，水资源同样是有限的，甚至环境容量也是有限的。依赖高消耗的那种粗放模式，已经难以继续维持下去了，企业不得不转向精细化管理。

以钢铁行业作例子，中国有多家大型钢厂，在2025年的时候，对循环水系统以及余热回收技术进行了投资，使得资源利用率提高了15%以上。这样一种“节约型经济”，不但减少了环境方面的负担，还直接让生产成本降低了，效益得到了提升。

绿色消费驱动生产变革

市场给予健康、环保类产品的需求，是具备强大力量的拉动力，2025那会儿，全球有机食品以及新能源汽车的市场规模，连续三年呈现出以两位数增长的情况，消费者借由购买行为来进行投票，企业必然得跟进 。

企业为了去赢得那些消费者，纷纷开展研发替代产品的行动。比如说，日化行业大量去使用可降解材料进行包装，服装品牌推出了用回收塑料瓶制作而成的再生纤维面料。这些产品在市场当中获得了溢价以及更高的忠诚度 。

可持续发展融入企业战略

把可持续性当作长期战略，已不再是公关方面的说辞，而是成为了核心规划的内容，不少企业董事会设立了专门的可持续发展的委员会，还把环保以及社会责任目标归纳入高管绩效考核之中。

外国某汽车制造企业于2024年宣称，其分布于全球各地的工厂会在2030年之前全都达成碳中和目标。此项战略涵盖了供应链重新构建、能源结构转变以及产品线更替，需耗费长达数年的巨额资金投入以及系统推进工作，属于企业层面的深度变革。

基于产品生命周期的实践

一种全新的管理办法提出了要对产品自“摇篮至坟墓”的整个过程予以审视，这其中涵盖了设计开发、制造、使用以及最终处置这四个阶段，而且每一个环节都必须要对环境影响展开评估。

在产品刚开始进行设计的那个时候，就得去选环境兼容性良好的生态方面的材料，并且要考虑到它是否易于拆解以及实现回收。比如说，苹果公司自从2023年开始，在产品设计当中更多地运用再生铝和钨。在制造的这个环节，则是借助改进工艺的方式来减少废弃物。像这样的全周期管理可以有系统地去降低产品整体的生态足迹。

在成本压力以及市场竞争情形之下，你觉得中小企业该以怎样的方式迈出可持续发展的起始第一步呢？欢迎将你的看法予以分享，要是感觉受到启发了，那就请点赞给予支持。